L'importance du vieillissement de la population pour les chaînes d'approvisionnement en soins de santé

La population âgée devrait doubler d'ici 2050

Le nombre de personnes âgées augmente rapidement. Les Nations unies prévoient que la population mondiale âgée de 60 ans ou plus doublera d'ici 2050, pour atteindre environ 2,1 milliards de personnes. Les seniors représentent déjà une part importante de la population dans des pays comme les États-Unis, le Japon et l'Allemagne, et d'autres pays suivent leur exemple.

Ce que cela signifie pour le secteur des dispositifs médicaux

• L'augmentation du nombre de personnes souffrant de maladies chroniques, de problèmes de mobilité et d'une détérioration générale de l'état de santé accroît la demande de dispositifs médicaux allant des stimulateurs cardiaques aux déambulateurs.
• Les maladies liées à l'âge, telles que les maladies cardiovasculaires, le diabète et la maladie d'Alzheimer, sont à l'origine de progrès dans le domaine des technologies médicales. Des équipements de diagnostic et d'imagerie avancés peuvent contribuer à la détection précoce des maladies, à l'élaboration des traitements et à l'amélioration des résultats.
• La tendance à vieillir sur place plutôt qu'en institution entraîne un besoin croissant de dispositifs médicaux à domicile, tels que des systèmes de surveillance et des trackers portables.

Ce que vous pouvez faire dès maintenant

• Travaillez avec votre prestataire logistique pour mettre en place des chaînes d'approvisionnement flexibles et basées sur des données et pour créer des gains d'efficacité, car les coûts sont de plus en plus considérés comme un avantage concurrentiel.
• Préparez-vous à l'augmentation des volumes d'expédition en adoptant des outils de visibilité en temps réel au niveau des articles et en renforçant les mesures de sécurité pour protéger les produits de santé de grande valeur.
• Renforcer la sécurité et la conformité des flux d'appareils en tirant parti de programmes tels que le Partenariat douanier et commercial contre le terrorisme (CTPAT), qui permet aux participants de bénéficier d'un dédouanement plus rapide.

Les réductions de l'assurance-maladie créent des maux de tête pour les fabricants de dispositifs médicaux

Le remboursement de Medicare reste soumis à la pression des mécanismes budgétaires américains, y compris une réduction de 2% pour l'année fiscale 2026 dans le cadre d'un processus appelé séquestration. Le Congressional Budget Office a également analysé des scénarios de réductions supplémentaires des paiements de Medicare jusqu'en 2034, bien que ces réductions soient potentielles et ne se produiraient que si le Congrès n'y renonçait pas ou ne les compensait pas. PAYGO (abréviation de pay-as-you-go) est une règle budgétaire qui déclenche des réductions automatiques des dépenses, y compris des limites sur les paiements de Medicare, si de nouvelles lois augmentent le déficit fédéral et que le Congrès n'en compense pas le coût.

Ensemble, ces pressions sur les remboursements peuvent limiter la trésorerie des fournisseurs, ce qui peut influencer le rythme auquel les hôpitaux et les médecins investissent dans les nouvelles technologies, les initiatives cliniques et les équipements de pointe, et peut également façonner la dynamique commerciale des fournisseurs de matériel médical.

Ce que vous devez savoir

• Les thérapies et les équipements médicaux émergents pourraient être dépourvus de priorité s'ils ne sont pas remboursés de manière adéquate. Les réductions du système d'assurance-maladie pourraient également augmenter la probabilité que les hôpitaux et les cliniques retardent leurs projets d'expansion et de modernisation de leurs équipements.
• Les investisseurs en biotechnologie pourraient devenir plus prudents si les remboursements des nouveaux traitements sont incertains ou en baisse.
• Les grands fabricants de dispositifs médicaux pourraient subir des effets négatifs sur leurs stocks à la suite des réductions de remboursement proposées dans les environnements de soins adjacents (par exemple, les soins à domicile) en raison d'un risque perçu au niveau de la demande ou des marges.
• Si les risques liés au remboursement persistent, le secteur des dispositifs médicaux pourrait connaître une augmentation des fusions et acquisitions, les grands acteurs achetant des entreprises innovantes plus petites à des prix réduits.

Comment se préparer à l'avenir

Les entreprises de dispositifs médicaux peuvent faire face à ces incertitudes grâce à une bonne planification des scénarios et à l'optimisation de leurs opérations logistiques.

La visibilité au niveau des éléments n'est plus facultative

Près de 50% des entreprises du secteur des sciences de la vie citent le manque de visibilité et d'agilité de la chaîne d'approvisionnement comme leur défi opérationnel le plus pressant. Avec le renforcement de la réglementation et l'augmentation de la complexité des produits, la visibilité n'est plus un simple avantage dans les chaînes d'approvisionnement des soins de santé. Elle devient un élément fondamental de la conformité, de la résilience et de la sécurité des patients.

Les raisons de cette tendance

• Des réglementations telles que la loi américaine sur la sécurité de la chaîne d'approvisionnement en médicaments (DSCSA) et des organismes de normalisation internationaux tels que GS1 exigent le partage des données et la traçabilité.
• La complexité des produits s'accroît rapidement, avec l'augmentation des produits biologiques sensibles et de grande valeur, des médicaments spécialisés, des produits combinés et des thérapies avancées.
• Les réseaux de soins de santé sont de plus en plus distribués, couvrant les cliniques ambulatoires, les centres de chirurgie ambulatoire, les pharmacies spécialisées, les soins à domicile et tout ce qui se trouve entre les deux.
• Avec l'essor des plateformes numériques et de l'analyse de l'IA, les parties prenantes s'attendent à ce que les données soient opportunes, précises et exploitables.

La logistique à emporter

Les expéditeurs doivent être en mesure de prouver l'intégrité, la localisation et l'état des produits à chaque transfert.

Ce que vous devez faire ensuite

• Faites de la visibilité au niveau de l'article une compétence clé de la chaîne d'approvisionnement, au même titre que l'approvisionnement, la stratégie d'inventaire, la conformité réglementaire et la conception du réseau, et non une initiative isolée.
• Concevoir les chaînes d'approvisionnement en fonction d'une visibilité continue, avec la possibilité de suivre les mouvements des produits vers l'avant et vers l'arrière au niveau de l'unité.
• Utilisez des données en temps réel au niveau de l'article pour accélérer la gestion des exceptions, la gestion des stocks et la réponse aux réglementations.

La Cour suprême des États-Unis annule certains droits de douane

La Cour suprême des États-Unis a jugé illégaux les droits de douane imposés en vertu de la loi sur les pouvoirs économiques en cas d'urgence internationale (IEEPA). L'arrêt met fin à ces droits mais laisse des questions clés en suspens, notamment en ce qui concerne les remboursements potentiels.

De nouveaux tarifs en vertu d'autres autorisations légales sont largement attendus. L'administration a institué un tarif temporaire de 10% en vertu de la section 122 de la loi sur le commerce de 1974. Ce tarif est limité à 150 jours, à moins qu'une prolongation ne soit accordée par le Congrès. L'administration a indiqué qu'elle le remplacerait par des droits de douane permanents au titre de l'article 301.

Les tarifs de l'article 122 s'ajoutent aux autres tarifs existants, mais il y a des exceptions. Les produits pharmaceutiques et les ingrédients actifs, ainsi que les produits actuellement soumis à des droits de douane au titre de l'article 232, sont exclus. Si une partie seulement d'un produit est soumise à l'article 232 (par exemple en raison de sa teneur en acier ou en aluminium), l'article 122 peut toujours s'appliquer à la partie non soumise à l'article 232.

Les responsables de la chaîne d'approvisionnement devraient éviter de prendre des décisions en matière d'approvisionnement en fonction de la décision et se concentrer plutôt sur des stratégies de résilience éprouvées, notamment la diversification des sources d'approvisionnement et l'utilisation de programmes commerciaux lorsqu'ils sont disponibles. Un moyen important de renforcer la résilience est de créer une hiérarchie d'approvisionnement avec des fournisseurs de différents pays et/ou régions. La hiérarchie doit hiérarchiser les fournisseurs en fonction des réalités géopolitiques, de la continuité des activités et de la rentabilité. Un premier pas dans cette direction est le double approvisionnement : votre fournisseur actuel et un autre dans un autre pays.

Bien qu'il soit essentiel de se concentrer sur des stratégies de résilience éprouvées, il existe des moyens de préserver votre droit à des remboursements potentiels :

• Passez en revue les écritures douanières en cours, en particulier celles qui approchent des échéances clés.
• Pour les entrées fermées (liquidées), déposez une protestation dans les 180 jours suivant la date de liquidation.
• Pour les entrées ouvertes, continuez à surveiller la date de liquidation pour prendre les mesures qui s'imposent.
• Envisagez de prendre contact avec un avocat spécialisé dans le commerce pour savoir s'il y a lieu de déposer une plainte auprès du Tribunal de commerce international.
• Utilisez des outils tels que U.S. Tariff Impact Analysis, ACE Import Intelligence et U.S. Customs Analytics pour prendre des décisions éclairées.

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