Haga frente a los desafíos. Gestione la complejidad de la red. Mejore su visibilidad. Hágalo todo y más con las soluciones a nivel de artículo de C.H. Robinson. Tener el control de cada detalle le permite tomar decisiones más inteligentes y rápidas que optimicen las operaciones, mejoren la eficiencia e impulsen el ahorro de costes.
Mejore la visibilidad de entrada y salida mediante alertas personalizadas basadas en SKU. Cree desgloses detallados de costes por producto, flete y componente para una mejor supervisión y control sobre los costes totales de entrega.
Convierta la demanda de órdenes de compra en un plan de transporte completo ejecutado por C.H. Robinson. Mejore la precisión de los datos mientras supervisa el rendimiento y los costes en tiempo real con una tarjeta de puntuación de proveedores configurable.
Colabore con expertos en ingeniería de la cadena de abastecimiento para optimizar las redes de distribución, las ubicaciones de los almacenes, las rutas de transporte y la selección de modos. De media, los clientes ahorran entre un 10 % y un 30 % en costes logísticos.
Alinee su estrategia de inventario con los objetivos de servicio y costes. Logre precisión a nivel de SKU mediante la optimización del inventario. A continuación, dé un paso más con servicios adicionales como el reabastecimiento automatizado, la redistribución y la ejecución omnicanal.
Ejemplo real
Se crea la orden de pedido
El fabricante de automóviles hace un pedido de 500 volantes con entrega el jueves.
Se recibe la confirmación
El proveedor confirma el envío, pero solo hay 480 disponibles y lo entregará el sábado (dos días tarde).
Se envían los artículos
Haga un seguimiento de cada volante en tiempo real; sepa qué está en movimiento.
Discrepancia en la recepción de artículos
Solo se recibieron 475 volantes. ¿Dónde están los cinco desaparecidos?
Se lleva a cabo el análisis de la causa principal
La visibilidad a nivel de artículo ayuda a detectar el problema
: cinco volantes se dañaron durante el transporte. Los artículos restantes de la orden de compra se completarán más tarde.
Optimización del proceso
Utilice información estratégica para mejorar el rendimiento de los proveedores y reducir el desperdicio. Gestione las discrepancias en cantidad y tiempo.
Desafío
Los 5 principales proveedores mundiales de automóviles tenían problemas con la visibilidad de las mercancías en tránsito, lo que causaba reacciones tardías ante los problemas y complicaciones en la cadena de abastecimiento entrante.
Solución
Utilizando un pronóstico continuo de 52 semanas y los detalles de la cadena de abastecimiento del remitente, C.H. Robinson creó una ruta dinámica semanal y un plan de carga entrante optimizado.
Resultado
Además de ahorrar entre 4 y 5 millones de dólares al año y reducir un 40 % las emisiones de la cadena de abastecimiento, se han optimizado las rutas del proveedor de acuerdo a la demanda real.
Vea cómo un restaurante líder de servicio rápido ganó visibilidad en su red nacional y mejoró el servicio.
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