Por qué una población envejecida es importante para la sanidad, cadena de suministro

Se espera que la población mayor se duplique para 2050

Los ancianos están creciendo en número—rápidamente. Las Naciones Unidas proyectan que la población mundial de 60 años o más se duplicará para 2050, alcanzando aproximadamente 2.100 millones. Los ciudadanos mayores ya constituyen una parte significativa de la población en países como Estados Unidos, Japón y Alemania, y otros países les siguen los talones.

Qué significa para el sector de dispositivos médicos

• El aumento de personas con enfermedades crónicas, problemas de movilidad y un deterioro general de la salud incrementa la demanda de dispositivos médicos que van desde marcapasos hasta andadores.
• Enfermedades relacionadas con la edad, como las enfermedades cardiovasculares, la diabetes y el Alzheimer, están impulsando los avances en las tecnologías médicas. Los equipos avanzados de diagnóstico e imagen pueden ayudar en la detección temprana de enfermedades, informar los tratamientos y mejorar los resultados.
• La tendencia a envejecer en el hogar en lugar de en la atención institucional está impulsando una creciente necesidad de dispositivos médicos domésticos como sistemas de monitorización y rastreadores portátiles.

Lo que puedes hacer ahora mismo

• Trabaja con tu proveedor logístico para construir una cadena de suministro flexible y basada en datos y crear eficiencias, ya que el costo se ve cada vez más como un beneficio competitivo.
• Prepárate para el aumento de los volúmenes de envíos adoptando herramientas de visibilidad a nivel de artículo en tiempo real y reforzando las medidas de seguridad para proteger productos sanitarios de alto valor.
• Fortalecer los flujos seguros y conformes de dispositivos aprovechando programas como la Asociación Comercial Aduanera contra el Terrorismo (CTPAT), que otorga a los participantes un despacho aduanero más rápido.

Los recortes en Medicare crean dolores de cabeza para los fabricantes de dispositivos médicos

El reembolso de Medicare sigue bajo presión de los mecanismos presupuestarios estadounidenses, incluyendo una reducción del 2% para el año fiscal 2026 como parte de un proceso llamado secuestro. La oficina de Cotización del Congreso también analizó escenarios para reducciones adicionales en los pagos de Medicare hasta 2034, aunque esas reducciones son posibles y solo ocurrirían si el Congreso no las exime o compensa. PAYGO (abreviatura de pay-as-you-go) es una norma presupuestaria que provoca recortes automáticos de gastos, incluidos límites en los pagos de Medicare, si nuevas leyes aumentan el déficit federal y el Congreso no compensa el costo.

En conjunto, estas presiones de reembolso pueden limitar el flujo de caja de los proveedores, lo que puede influir en el ritmo al que hospitales y médicos invierten en nuevas tecnologías, iniciativas clínicas y equipos avanzados, y también puede influir en la dinámica comercial de los proveedores médicos.

Qué necesita saber

• Las terapias emergentes y el equipamiento médico podrían perder de prioridad si no se les reembolsa adecuadamente. Los recortes en Medicare también podrían aumentar la probabilidad de que hospitales y clínicas retrasen ampliaciones y mejoras de equipamiento.
• Los inversionista en biotecnología podrían ser más cautelosos si los reembolsos por nuevos tratamientos son inciertos o disminuyen.
• Los principales fabricantes de dispositivos médicos podrían experimentar impactos negativos en las acciones debido a las propuestas de reducciones de reembolso en entornos de atención adyacentes (por ejemplo, atención domiciliaria) debido a una percepción de demanda o riesgo de margen.
• Si persisten los riesgos de reembolso, la industria de dispositivos médicos podría experimentar un aumento de fusiones y adquisiciones, con grandes actores comprando compañías más pequeñas e innovadoras a valoraciones descontadas.

Cómo preparar para lo que viene

Las compañías de dispositivos médicos pueden gestionar estas incertidumbres con una buena planeación de escenarios y optimizando sus operaciones logísticas.

La visibilidad a nivel de objeto ya no es opcional

Casi el 50% de las compañías de ciencias de la vida citan la falta de visibilidad y agilidad en la cadena de suministro como su desafío operativo más urgente. A medida que la aplicación regulatoria se endurece y la complejidad del producto aumenta, la visibilidad deja de ser algo "agradable" en la cadena de suministros sanitaria. Se está convirtiendo en la base fundamental para el cumplimiento, la resiliencia y la seguridad del paciente.

¿Qué hay detrás de esta tendencia

• Regulaciones como la Drug cadena de suministro Security Act (DSCSA) de EE. UU. y organismos globales de normalización como GS1 exigen el intercambio de datos y la trazabilidad.
• La complejidad del producto está aumentando rápidamente, con el auge de biológicos sensibles y de alto valor, medicamentos especializados, productos combinados y terapias avanzadas.
• Las redes sanitarias están cada vez más distribuidas, abarcando clínicas ambulatorias, centros de cirugía ambulatoria, farmacias especializadas, atención domiciliaria y todo lo que hay entre medias.
• Con el auge de las plataformas digitales y la analítica de IA, los interesados esperan que los datos sean oportunos, precisos y accionables.

La conclusión logística

Los cargadores deben ser capaces de demostrar la integridad del producto, ubicación y estado en cada entrega.

Qué deberías hacer a continuación

• Construir la visibilidad a nivel de artículo como una competencia clave en la cadena de suministro, junto con la obtención, la estrategia de inventarios, el cumplimiento normativo y el diseño de la red, no como una iniciativa independiente.
• Diseñar cadena de suministro alrededor de la visibilidad continua, con la capacidad de seguir el movimiento del producto hacia adelante y hacia atrás a nivel de unidad.
• Emplea datos en tiempo real, a nivel de ítem, para facilitar una gestión más rápida de excepciones, gestión de inventarios y respuesta regulatoria.

El Tribunal Supremo de EE. UU. anula algunos aranceles

El Tribunal Supremo de EE. UU. dictaminó que los aranceles impuestos bajo la Ley de Competencias Económicas de Emergencia Internacional (IEEPA) eran ilegales. La sentencia pone fin a esos deberes, pero deja cuestiones clave sin resolver, especialmente sobre posibles reembolsos.

Se esperan ampliamente nuevos aranceles bajo otras autoridades legales. La administración instituyó un arancel temporal del 10% bajo la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974. Esta tarifa está limitada a 150 días, salvo que el Congreso conceda una prórroga. La administración señaló que lo reemplazará por aranceles permanentes bajo la Sección 301.

Los aranceles de la sección 122 se agregan a otros aranceles existentes, pero existen excepciones. Se excluyen los productos farmacéuticos y los principios activos, así como los productos que actualmente están sujetos a los aranceles de la Sección 232. Si solo una parte de un producto está sujeta a la Sección 232 (por ejemplo, debido al contenido de acero o aluminio), la Sección 122 puede aplicar aún a la parte que no es 232.

Los líderes de la cadena de suministro deberían evitar tomar decisiones de abastecimiento basadas en la resolución y, en su lugar, centrar en estrategias de resiliencia probadas, incluyendo la diversificación de la adquisición y el uso de programas comerciales cuando estén disponibles. Una forma importante de construir resiliencia es creando una jerarquía de aprovisionamiento con proveedores de diferentes países y/o regiones. La jerarquía debería priorizar a los proveedores en función de las realidades geopolíticas, la continuidad del negocio y la eficiencia de costos. Un primer paso para lograrlo es la doble fuente: tu proveedor actual más un respaldo en otro país.

Aunque es fundamental centrar en estrategias de resiliencia probadas, existen formas de preservar tu derecho a posibles reembolsos:

• Revisa las entradas aduaneras actuales, especialmente las que se acercan a plazos clave.
• Para las entradas cerradas (liquidadas), presentar una protesta dentro de los 180 días siguientes a la fecha de liquidación.
• Para las entradas abiertas, continúe vigilando la fecha de liquidación para tomar las medidas adecuadas.
• Considera contactar con un abogado especializado en comercio para discutir si deberías presentar alguna presentación legal ante el Tribunal de Comercio Internacional.
• Emplea herramientas como el Análisis de Impacto Arancelario de EE. UU., la Inteligencia de Importación ACE y el Análisis de Aduanas de EE. UU. para tomar decisiones informadas.

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